Tret del blog de la UASC

10 jun 2013 per David Hernández Llonch

UASC reconeix  que durant molts anys PROMUSA ha donat uns bons resultats en termes generals. S´han fet bastants habitatges de caràcter públic, que en una ciutat cara, com és Sant Cugat, ha permès que gent amb recursos econòmics limitats accedissin a un habitatge.

Ara be, UASC tal com ja va manifestar a la roda de premsa del 17 de gener del 2012 (PROMUSA, TÉ FUTUR?), segueix creient que és necessari fer  una reflexió seriosa sobre la viabilitat actual de PROMUSA.

La situació econòmica i social que en el seu moment justificaven la seva creació ha canviat radicalment. Els principals factors d’aquest canvi són:

• Ha disminuït considerablement la diferencia de preus de compra d’habitatges entre l’oferta privada i la pública arribant, en molts casos, a ser mínima.
• Davant de les  dificultats actuals per trobar finançamentmoltes persones han de renunciar, desprès del sorteig, als pisos de PROMUSA que tenien adjudicats.
• La difícil situació econòmica de PROMUSA i les dificultats per trobar crèdit fa que hagin renunciat a la construcció de pisos de lloguer tot i que era la prioritat en el Pla d’Habitatge Local. En el consell d’administració del 31 de gener d’aquest any es va aprovar fer solament 75 habitatges de venda i cap de lloguer.

Altres factors que han incidit negativament són fruit de la presa de decisions errònies en la seva gestió.

• Activitats no contemplades en el seu objectiu inicial de realitzar habitatge públic, com: Urbanització de carrers i gestió de contribucions especials, locals, naus industrials i centres comercials.
• Malgrat que les promocions publiques s’han reduït significativament durant els últims anys, el cost econòmic que suposa mantenir l’estructura organitzativa no ha minvat. El pressupost actual  de PROMUSA  puja a 10,5 milions d’euros. El cost corresponent a la partida de personal (supera las 30 persones) és aproximadament d’un milió d’euros (sense la seguretat social) i d’aquesta quantitat quasi uns 600.000 euros corresponen a 10 directius i responsables d’àrea.

Davant d’aquesta situació UASC proposa:

• Que PROMUSA tingui com únics objectius la creació d’habitatges de lloguer social i la gestió del parc actual.
• En el cas que el context econòmic actual no permeti la construcció d’habitatges de lloguer orientar els seus esforços per  posar al mercat els pisos buits de la nostra ciutat, tan de propietaris privats com de promotores i entitats financeres.
• Buscar fórmules per donar les màximes garanties als propietaris privats d’aquests habitatges per salvar les reticències a llogar-los.
• Estudiar també la possibilitat de treballar en la rehabilitació de habitatges buscant fórmules per posar-los al mercat (masoveria, convenis amb propietaris, etc…).
• Cercar col·laboracions amb l’Institut Català del Sòl de la Generalitat, entitats financeres, sindicats i societats cooperatives per estar amatents a altres possibilitats perquè Sant Cugat pugui disposar d’habitatges públics  socials.
• Complir al màxim amb els criteris de sostenibilitat i eficiència energètica i respectar el medi ambient.
• La creació urgent d’una comissió de treball que  estudiï, amb la màxima transparència i participació:
  • La situació econòmica i financera de PROMUSA.
  • Redimensionar l’estructura per adaptar-la a les noves funcions.Ha d’incloure una definició correcta dels llocs de treball, perfils i mèrits.
  • Reduir els càrrecs directius.
  • Estudiar la possibilitat de que aquesta nova estructura pugui quedar integrada com un departament dins de la regidoria de Habitatge. En aquest cas PROMUSA ja no tindria raó de ser.
  • Millorar la gestió del manteniment del parc actual d’habitatges.